上海亚泰建设集团有限公司

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人才理念

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用人
    人力资源是公司成长的第一要素。公司发展的目的之一就在于提高员工素质，拓展员工发展空间，保障并提高员工经济收益，充分实现员工的价值。提高所有员工积极性是公司全部管理工作的中心之一。
    当人力更多表现为成本时，应该通过科学的机制进行淘汰；当人力更多表现为利润时，应该充分使其创造价值，并使其得到合理评价和相应的回报。公司力将这两类员工区分出来，并实现价值分配的差异化。
    公司倡导奉献精神，提倡爱岗敬业，并通过机制激励爱岗敬业的奉献精神。
关于员工
    富有责任感、具有合作精神、善于学习和敢于创新的员工是企业的最大财富，是团队的组成部分。员工与亚泰的关系是水与舟的关系。公司对员工进行人性化关怀、职业化管理。
    亚泰将员工视为内部客户，创造员工满意，着力经营人才，提升企业竞争力。
    公司以劳动契约为基础，以心理契约为导向，构建企业与员工长期合作的利益共同体，实现员工与企业的共同成长。
    全体员工要遵守职业道德、强化责任意识和角色意识，努力提高自身素质和技能。公司内各级管理者和被管理者要形成相互尊重、开放融洽、高效配合的互动关系。
    公司各级管理层要积极倡导、努力培养与员工之间的信任感。
    每一个亚泰人都必须认同亚泰文化。公司将努力实现员工的安全和富足，使员工与企业共同成长。
    亚泰注重以实际业绩衡量员工成就，用成就感焕发员工的动力和激情。公司坚持以宏大的事业感召人，良好的待遇吸引人，优秀的文化凝聚人，优良的平台成就人，使员工始终处于激活状态。
    公司尊重员工，承认老员工的历史，利用薪酬待遇、福利保障、股权、荣誉等方式使员工得到物质回报和精神鼓励，并不断为员工提供学习机会，帮助员工提高知识水平和工作能力。
沟通
　　沟通创造满意，沟通无处不在，沟通要坦诚、开放、包容，要凸显事实和数据。
    亚泰提倡员工与公司及员工与员工之间的沟通是必修课，沟通可以带来良好、融洽、简单的人际关系。公司提倡无隔阂的合作，并相信员工在共同工作中会建立真挚的友谊。
    公司倡导新老员工之间的真诚沟通与合作，以企业利益和事业发展为重，融为一体。新员工要承认老员工的贡献，学习老员工的工作经验和敬业精神，尽快融入亚泰文化；老员工要充分发挥榜样示范作用，以博大的胸怀，热情的态度关心、支持、帮助和指导新员工，并从新员工身上汲取优点，不固步自封，不墨守成规，不断提升和超越自我。
    各级人力资源部门作为员工与公司沟通的主要责任机构，将为员工在工作满意度提升、劳动保障、职业心理辅导与申诉处理等方面提供帮助。同时各级管理人员同样负有相关责任义务。
    公司鼓励员工努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先的晋升和发展机会，在一定程序上执行竞争上岗制度。
    公司致力于建立完善的努力创造价值、科学评价价值和合理分配价值的人力资源管理体系。价值分配的形式有机会、荣誉、职权、工资、奖金、股权、福利与保险、学习培训等。
    通过年薪制、股票期权、经营者与管理者持股等方式回报曾经为公司创造价值的管理人员，并大力激励未来能创造巨大价值的人力资本。逐步扩大企业股份中员工尤其是经营管理人员和高科技专业人员持股的比例，使员工“主人翁”地位具有产权上的依据。