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上海亚泰建设集团公司二〇一六年八月份工作会议

2016年9月3日下午13时许,上海亚泰建设集团公司二〇一六年八月份工作会议及信息化系统启动会在复旦软件园2号楼23楼会议室举行。亚泰集团董事长杨顺发、亚泰建设集团常务副总裁唐志雨副总裁杨亚军、采购总监张天霞、复旦软件园副总吴国元等,以及广联达软件有限公司总经理徐宁一行共计28人参与了本次会议。会议由常务副总裁唐志雨、副总裁杨亚军主持。

图1:二〇一六年八月工作会议

会上,常务副总裁唐志雨、副总裁杨亚军就本月各自负责区域的工作情况进行了点评。唐志雨副总裁指出施工企业要正确认识工程质量、工期、安全与成本之间的对立与统一关系,项目经理要懂得贯彻项目的质量成本、工期成本及安全成本的管理思想,力争做到实现价值最大化,浪费最小化。

图2:亚泰建设常务副总裁唐志雨点评

图3:亚泰建设副总裁杨亚军点评

亚泰财富集团董事长杨顺发在会议上强调:一、项目经理是项目实施的最高领导者、组织者、责任者,必须要提升自身的管理能力及综合素质,掌握运用项目法施工管理的基本原理和知识、熟悉了解项目管理运作方式,掌握财务管理的基本知识及相关技能、这样才能在激烈的市场经济竞争中走得更远,从而为企业创造更好的效益。二、随着互联网化的发展,大数据时代的到来,企业的发展思路也应该随之改变,我们企业必须也要与时俱进,开拓创新,全力做好各项工作。三、各部门管理者要学会提升自身的管理水平,从人、财、物、综合考虑管理思路,要能妥善运用统筹能力,有效地利用既有的资源,避免人力物力的浪费。四、综合管理办公室要加强人员流动管理,时刻关注各部门的人员需求,对相应的人才要招的进、留得住。五、各职能部门要高度重视创效创收工作,要学会进一步凝聚多方智慧和力量,充分挖掘创效创收潜力,多途径、多渠道来实现部门的创效创收。六、采购部要加强工地废料处理的管理工作,杜绝弄虚作假的行为出现。

图4:亚泰财富集团董事长杨顺发总结发言

月度工作总结会议后,上海亚泰建设信息化系统启动会正式开启,由广联达软件有限公司总经理徐宁向公司所有负责人员介绍信息化系统启动相关要求。

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