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上海亚泰建设集团公司二〇一六年9-10月工作会议

2016年11月12日早晨9时许,上海亚泰建设集团公司二〇一六年9-10月工作会议于美兰湖皇冠假日酒店会议室举行。亚泰集团董事长杨顺发、亚泰建设集团常务副总裁唐志雨,副总裁杨亚军、副总裁马科,采购总监张天霞等共计30人参与了本次会议。本次会议由常务副总裁唐志雨、副总裁杨亚军、副总裁马科主持。

图1:2016年9月-10月工作例会

会议中,唐总提出:一施工现场必须统一服装,更好地展现公司的形象。二统筹管理和调配自由工人队伍,发挥出我们抢工期的优势,同时要强化现场指导,始终恪守质量是企业的生命线三、如遇工伤事故,必须按照规定及时逐级汇报公司相关部门及领导,以做到第一时间对工伤事故进行妥善的处理和安排。四集团采购环节要严格把控,多方面选择,引进更多优质供应商,全面强化采购环节,规范采购流程,不能因为采购问题延误工期。五进入年底收尾阶段,项目经理需对工程进度、施工质量进行跟踪检查,同时要特别重视安全,坚守安全是企业的生死线,发现问题及时分析和处理,严格力争把每一个项目都建设成为经得起历史和实践检验的优质工程、精品工程。

2:亚泰建设集团常务副总裁唐志雨点评工作报告

会议最后,亚泰财富集团董事长杨顺发做出总结:一进入年度尾声,各项目部做好全年产值统计与应收账款数据。二各项目部工伤要及时上报,严格按照国家规定的相关法律条款执行。三项目经理要加强个人的自身修养及管理能力,要懂得与甲方全面沟通,做好上下的零误差衔接。学会管理分包班组,不能一味地指责,而需从根本上帮他们解决问题。正所谓“基础管理不牢,地动山摇”,我们必须抓好基层,夯实基础,练好基本功!四重视会议的真正意义,将会议要领落到实处!我们要抓住四季度剩余黄金时间,全面安排落实好各项经营管理工作,以坚忍不拔的意志、品质,坚定信心、积极进取,为完成和超额完成2016年全年各项指标而努力奋斗!

3:上海亚泰集团董事长杨顺发点评工作报告

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