临近岁末，各项目工程工作紧锣密鼓的进行着，1月21日上午10时，上海亚泰建设集团利用周日时间，组织召开各项目工作沟通会议，常务副总裁唐志雨，副总裁蒋维、马科，总工程师吴福银，采购总监张天霞，及各职能部门经理、各项目经理共同出席了会议。
其中，19号南京船配项目部经理董元林，21号南京六合项目部经理赵小成，15号江宁停保场项目部安装经理张彦堂，三人牺牲睡眠时间，凌晨4点驱车从南京赶来上海参加会议，希望大家学习这种精神，克服一切阻碍，严格遵从公司指示。
唐总首先对南京船舶动力系统核心部件绿色智慧工厂项目提出指示，从人员配置、进度计划、施工进展及各项资料方面，与项目经理董元林进行逐一沟通，并提出要求：工程施工过程中确保质量、安全的系统性管理，结合项目当前实际情况和特点，谋定而后动，做细做实阶段工作。
随后，唐总对每个项目目前开展的项目收款工作逐一提出指导性要求，需要落实具体的对接方案，务必在年底前完成各项收款工作，同时尽最大可能扩大收款金额。
随着年关将近，各类款项问题渐近尾声，各项目部经理需要严阵以待，完善各项手续的同时，梳理各项收款工作当中遗漏的问题，做到查缺补漏，以在当下的时间节点上，妥善做好收款工作。
面对年底的各种困境，愿大家拧成一股绳，尤其管理者更要以身作则，亲历亲为，做好收款、流程、管理等各方面的统筹规划，与公司一起共度难关的同时，为2024年开个好头！
