上海亚泰建设集团常务副总裁唐志雨赴南京项目现场开展视察工作并召开集团七月茶话会

2024年7月27日，上海亚泰建设集团常务副总裁唐志雨赴南京江宁东部公交综合停车保养场项目现场开展视察工作，并召开集团七月茶话会。亚泰建设集团总工程师吴福银、熊祚森，亚泰建设集团生产副总王永东，亚泰建设集团采购总监张天霞，停保场项目项目经理刘渊明等领导及相关负责人陪同考察。

在项目现场，唐总深入施工现场，重点检查了施工作业面、物料堆放区、大型机械设备施工现场等重点区域的管理情况，以及安全生产特别防护期各项管理规定的落实情况，详细了解了项目专业人员配置、质量管理、工期履约等情况，询问了项目推进中的重点和难点问题。

根据现场情况，唐总提出四点要求：

1.细化工作举措

强化问题整改，采取针对性措施，做好隐患问题消项；

2.严把安全红线

做好特别防护期安全管理各项工作，聚焦施工重点领域、关键环节，做好安全防范，确保安全形势稳定；

3.强化合规管理

坚决守住系统性问题的底线红线，建立起防范化解风险隐患的有效措施；

4.加强对标学习

定期开展交流互学，不断提升业务能力，夯实基础管理，助推集团高质量发展。

茶话会

项目视察结束后，大家移步至南京停保场项目部会议室，举行亚泰建设集团2024年度七月茶话会。

茶话会上唐总认真听取各部门重点工作情况汇报，与项目管理人员进行深入交流。

会上总工程师熊祚森表示，2024年半年已过，各项目工期节点需加强重视，提升项目管理意识，激励管理人员推动项目进展。公司管理人员更要在接下来的半年不断提升，加强管理，抓好每一个施工步骤将亚泰推到更高的台阶。

生产副总王永东在发言中提出以下要求：

01.各项信息及时上报

施工人员进场必须确保流程完整，签字变更等需及时上报，待商务核算比价完成后方可安排进场施工。

02.避免材料浪费

项目结束后相关材料较多，上报材料需仔细审核数量，避免不必要的材料浪费。材料需及时上报集团进行调拨处理，项目经理需按时组织盘库，避免材料堆积。

03.制定项目进度

项目部应在合同进度的基础上制定内控计划，保留一些不确定因素造成延误的可能性，节约成本的同时确保项目进度，提升公司形象。

唐总在总结时强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，全面落实安全生产会议精神，时刻保持清醒，深刻认识当前的安全生产形势，高效统筹发展和安全，切实把安全生产工作放在首位，继续抓好夯基提质工作，确保项目安全优质高效履约。

同时要牢固树立安全发展理念，围绕“安全生产治本攻坚三年行动”关键部署，提升安全生产监督效能，做好重点领域管控，以“时时放心不下”的责任感从严从细抓好安全生产工作，坚决守牢守稳安全生产底线红线，筑牢企业高质量发展安全根基。要加强应急管理，根据项目实际完善应急预案、强化应急演练，密切关注极端天气情况，认真抓好近期防汛工作，备齐备足应急物资，确保安全生产形势稳定向好。并针对项目工程管理提出以下三点要求：

1. 高标准、严要求推动精细化策引

加强策划引领，标准要更高更严；施工工序、任务布置、文明施工要更上台阶。

2.提高总体施工质量及管控水平

严把实体质量关，物资验收关，安全风险关，通过精细化管理降本增效。

3.以集团效益为核心强化成本管控

把控项目商务管理精髓，提高站位，做精做细成本管控。

大项目重开源，小项目重节流。下一阶段，亚泰建设将持续强化履约管理，紧盯项目工期进度，科学统筹现场资源，全力以赴达成各项节点任务，确保高效建造、完美履约。要坚持质量至上，不断提升精细化管理能力，加强全员、全过程、全方位的质量管控，精益求精打造精品工程，以高质量履约成果彰显集团良好品牌形象，推动集团高质量发展行稳致远。