为了更好地总结已完成工作、明确年前关键工作目标计划，上海亚泰建设集团有限公司部门经理会议于2024年11月23日顺利召开。上海亚泰财富集团董事长杨顺发、上海亚泰建设集团有限公司总经理唐志雨、亚泰建设集团副总经理杨亚军、亚泰建设集团营销总监马科、亚泰建设集团副总经理兼经营部经理孔灿兴、亚泰建设集团生产副总吴福银、亚泰建设集团总工程师熊祚森、亚泰建设集团生产副总王永东、亚泰建设集团副总经理兼分管中心总经理王俊、亚泰建设集团采购总监张天霞、各项目部经理以及各职能部门经理参加此次会议。
董事长杨顺发主持会议并发表讲话。杨董表示，今年以来集团深入实施建设改革深化提升行动，大力推进科技创新，进一步塑强主责主业保增长，持续夯实基础管理，着力防范化解重点风险，集团品牌取得新亮点，科技创新取得新成果。各部门鼓足干劲抓发展、谋改革、促创新，广大员工齐心协力抓生产、搞经营、创效益，充分展现了忠诚担当、使命必达的精神品格。同时今年也是艰难的一年，越是这种时候，越要有坚定迎难而上、 再铸辉煌的决心和信心，必须坚定不移走高质量发展之路。各部门要积极营造良好的学习氛围，鼓励员工在工作中多思考、勤探索，多措并举激发全员工作学习的自觉性和主动性，引入优胜劣汰机制，为全面提高全员的综合素质奠定基础。
2024工作总结
随后各部门汇报工作总结及年前工作计划。
01项目部
各项目经理针对项目进度、回款计划、收款情况等做了梳理总结，并对年前工作计划做了详细汇报。
02采购部
采购部经理李琳针对供应商的筛选、成本控制、合同签订等问题做了汇总及分析。李经理表示将重视供应商的筛选及落实好采购比价工作。
03工程部
工程部经理周华在总结汇报时指出，将严格做好各项专业分包工期、质量、安全施工等核查工作；做好事先提醒、事前管控工作。
04经营核算部
集团副总经理兼经营部经理孔灿兴对集团所有项目结算审计完成时间计划进行了重点汇报，并针对所有结算时需解决的问题与具体负责人进行了深入沟通。
05商务部
商务部经理李军对所有项目结算审计完成时间进行了梳理汇报，对结算审计所需的资料及手续做出了详细说明讲解。
06财务部
财务部经理石玲对所有上报财务部的请款及相关金额进行了汇总梳理，并就合理控制成本、合理安排各类款项等问题进行了分享汇报。
07综合管理办公室
综合办主任戴妮在汇报中提出，将持续强化员工关心关爱工作，在做好基本保障的前提下加强关心慰问、丰富职工生活，积极做好企业文化建设等工作。
08澳中行政部
澳中分公司行政经理王常艳就分公司相关情况进行了整理汇报。
亚泰建设集团总经理唐志雨在发言中指出，各部门要围绕今天会议上提出的问题整改抓落实，以实实在在的整改成效，积极服务项目建设；要围绕年前目标任务抓落实，高质高效推进集团各项工作安排落实落地；要围绕重要战略任务抓落实，进一步提高思想站位，在重点项目建设中走在前、做表率。
杨董在总结发言中强调，全体与会人员要坚持问题导向，突出重点领域，抓住薄弱环节，深入研究、精准施策，加快补齐短板弱项，推动项目管理为集团高质量发展做出更大贡献。随后杨董提出以下要求：
- 项目部： 要求所有项目部做到应收应付款、付款比例，付款时间等数据要清晰无误，做到提前布局，提前安排，另外需要公司帮助协调的要尽快提出，做好年前项目收款工作。
- 采购部：要重视合格供应商的筛选，切实做好报价对比工作；同时在合同签订时加强严密性；做好仓库盘点工作，严格核定材料请购数据等工作。
- 工程部：严格梳理所有项目工序，对项目部做好书面交底工作；严格做好对专业分包各项核查、验收工作；对分包单位及项目管理人员做好处罚条例管理工作。
- 商务部：梳理所有项目结算审计完成计划表，重点项目重点跟进，各项工作落实到人；每月25号更新各项目专业分包招投标计划。
- 经营核算部：要针对所有结算所需问题做好工作计划，严格落实完成时间，责任落实到人；对年前需完成审计的项目高度重视。
- 财务部：要合理控制各项管理费以外的合理成本，合理安排所得利润。严格落实实事求是的财务原则。
- 综合办：认真做好各类访客接待工作；完善企业文化建设工作，提前做好年会筹备等工作。
- 澳中行政部：做好各类资质管理及各项日常工作。
疫情三年我们携手共进，今年也是困难的一年，希望亚泰建设集团各部门经理发挥积极作用，带领员工铆足干劲、开拓进取，用新思路、新举措、新作风开创工作新局面；中层干部要发挥领导表率作用，工作中弘扬积极正能量，做好管理岗位工作，提高管理能力，为实现2024年各项工作目标任务带头奋进。未来，我们会越来越好！
