今年6月是第23个全国“安全生产月”，主题是“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”，为切实抓好“安全生产月”各项工作落实，推进公司安全文化建设，5月31日下午一点十五分，上海亚泰建设集团组织召开了2024年“安全生产月”活动动员部署会议。亚泰建设集团常务副总裁唐志雨、亚泰建设集团副总裁蒋维、亚泰建设集团总工程师吴福银、熊祚森、亚泰建设集团生产副总王永东、亚泰建设集团采购总监张天霞、各项目部经理、技术负责人、安装区域负责人、工程部全体人员及各职能部门经理参加会议。
本次会议由亚泰建设集团常务副总裁唐志雨主持，会上唐总对安全生产月有关工作进行了安排部署并发表讲话。唐总指出，要深入学习宣传贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述精神，全面普及安全知识，严格落实安全生产月宣传活动要求，紧扣“人人讲安全、个个会应急”活动主题，扎实开展好本次“安全生产月”活动，落实防范措施，抓好风险隐患的排查整改工作，树牢安全生产红线意识，切实提升本质安全水平。
随后亚泰建设集团工程部经理周华就2024年1至5月安全生产情况做了全面分析，并提出相应对策、建议以及需要解决的问题与困难。周华说，各职能部门及各级安全员要发挥好作用，力戒侥幸心理和麻痹思想，从心底里重视安全生产工作，进一步提高工作质效。
亚泰建设集团生产副总王永东在发表动员讲话时提出，针对做好安全生产工作，务必做到以下要求：
1. 认清形势
巩固提升对安全生产极端重要性的认识。清醒认识内外部较为严峻的安全生产形势，深刻吸取行业内安全事故教训，举一反三，总结经验，以实地举措推进安全责任落实，不断提高安全生产水平。
2.突出主题，走深走实
突出“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”主题，推动活动走深走实。加强组织领导，全面树立问题导向、结果导向，确保活动部署周密、组织有序、深入开展；创新活动方式，紧密结合实际，开展丰富多彩的主题宣教和专题活动。
3.聚焦重点
确保安全生产局面稳定。抓实安全生产，筑牢发展根基。要培养“严谨、认真、刻苦、努力”的工作作风和“越是条件好，越要保持严谨、谨慎的工作态度”的理念，全力做好现场管理、隐患排查、灾害治理等工作，切实筑牢安全防线。
亚泰建设集团总工程师熊祚森在发言中说到，安全生产只有起点，没有终点。开展好“安全生产月”活动，切实推动安全生产责任落实，传播安全知识，提升应急能力水平，务必要脚踏实地、抓实抓细抓小。
茶话会议
随后进入到会议的第二议程，公司高层、公司职能部门经理及所有项目部经理、技术负责人、安装区域负责人茶话会议。会上各部门负责人分别汇报了1至5月工作情况，紧紧围绕年初制定的目标任务，认真梳理查找不足，并反思存在问题。
会上大家就各项问题展开积极讨论。其中亚泰建设集团总工程师吴福银提出，在作业中各部门必须严格按照国家各项条文规定，如工程部在检查过程中发现违反情况，及时标注提出，并将条例法规原文备注在侧，以便在日后的工作中不再犯。亚泰建设集团副总裁蒋维就项目经理在项目结算中存在的问题提出指导意见及解决方案。亚泰建设集团采购总监张天霞提出，在当下大环境不理想的背景下，各项目经理要做好与供应商的沟通工作，为公司排忧解难。亚泰建设集团经营核算部经理李军就资料检查、费用分摊、分包结算及分包合同等问题提出了自己的想法与建议。李经理说，在之后的工作中我们还需不断强化对分包合同的重点管控水平，多措并举，推动项目开工按期落地。
唐总在认真听取了大家的发言后对各项目在开展1至5月工作时展现出的攻坚克难、积极务实的精神给予肯定，同时对下一阶段工作作出部署，并就进一步强化项目综合管控提出了以下要求：
1.明确目标导向
明确目标导向，合力做好项目前期综合管理策划。各项目部、职能部门要超前谋划、统筹协调，分层级高质量召开项目启动会，工程创优策划以及成本集约管控等多方面目标纳入项目前期筹备计划中，充分明确管控体系的责权利，为集团公司项目高效建设奠定坚实基础。
2.强调目标和结果
强调重点工作的目标和结果。对待重点工作，要理清思路，想方设法去破题，全力以赴去推进。同时在推进过程中，要提前谋划，为下一阶段工作的有序开展赢得主动。
3.推动与落地
强调工作开展的推动和落地。培养“向上”沟通能力和“向下”管理能力，树立良好的目标意识和责任意识，做到稳落实、常反馈，全力确保各项目标有效落地。
4.节点把控和闭环意识
强调工作开展的节点把控和闭环意识。要全力以赴解决难点、痛点问题，统筹规划，合理布局，强化各部门之间的沟通协作，做好项目的闭环收口工作。
5.加强沟通机制
亚泰集团是一个大家庭，职能部门与项目部门有问题要放到台面上，及时提出、积极沟通，以良好的完成工作目标为导向。
至此，会议圆满结束，会后集团公司安排参会人员聚餐。
