中层管理者是集团公司的中坚力量，他们承担着决策参与、战略执行和基层管理与高层沟通的作用。他们的工作既承上启下，又独当一面，在企业中发挥着至关重要的作用。今天小亚采访到了上海亚泰建设集团有限公司现任南京船舶动力系统核心部件绿色智慧工厂项目项目经理李福生。作为一名一线中层管理者，2007年参加工作以来，从一名普通技术人员成长为一名项目经理，从新手变成能手，从行家练成专家，是一个工程人的执着与坚守。今天让我们一起来聆听上海亚泰建设集团有限公司项目经理李福生的故事。
2007年李福生踏入建筑行业，以一名普通测量员的身份开启了自己的征程。初入行时，虽未有远大抱负，却坚守一个信念：无论身处哪个岗位，都要力求做到最好。历经多年的磨砺，一路历经测量员、施工员、质量检查员，一步一个脚印走上了项目管理岗位，完成了从一名技术员到施工管理复合型人才的蜕变。回想初涉管理岗位，压力如影随形，但他化压力为动力，常常最早到达工地，最晚用餐，确保每一项工作都落实到位。他付出了不亚于任何人的努力，只为做得比别人更出色。
时光虽浅·感恩遇见
说到上海城建大厦项目，那是李福生加入亚泰大家庭后的第一个项目。项目位于上海杨浦区宁国路129号，大厦总建筑面积126180平方米，两座27层塔楼、一座16层板楼、一座11层塔楼组成5A智能化绿色健康办公空间。
“上海城建大厦项目作为杨浦区重点项目，同时又是绿色建筑项目，施工要求比普通建筑高出许多，压力还是很大的，但在集团各部门全力配合下提前保质保量完成项目，得到业主方各部门一致好评，该项目也为集团后期打开绿色建筑业务市场奠定了基础。通过这个项目让我深刻体会到了亚泰的温馨、活力和凝聚力，这份感动一直伴随着我，时常能指引我在黑夜中找到光明，所以感恩同事、感恩领导、感恩集团”。
求真务实·攻坚克难
当李福生接手南京船舶动力系统核心部件绿色智慧工厂项目之际，正值项目钢结构封顶，即将迈入实体建筑施工、内部建设、设备安装、调试等后续关键阶段。任务繁重，压力之大不言而喻。在亚泰建设集团总经理唐志雨的激励下，李福生毅然深入项目一线，以奋斗践行初心，以奉献担当责任，在这场与时间展开的激烈 “攻坚战” 中，李福生带领项目部紧紧锚定目标节点，精心倒排工期节点，不断优化施工方案，大力加强生产要素管控以及资源统筹，为项目的顺利完工奠定了坚实基础。
项目顺利通过验收后，李福生难掩内心的喜悦与激动：“这是项目团队共同努力的结果，也是对我们辛勤付出的最好回报。我非常感谢每一位团队成员的辛勤付出和无私奉献，以及集团各部门给予的大力配合、支持和帮助。项目的顺利完成离不开大家的理解与支持，在建设的关键时期，杨浦区332街坊商品住宅项目以及青浦项目为我们紧急抽调建设人员，这份亚泰凝聚力始终感动着我。
借此机会，我要特别感谢总经理唐志雨对项目的大力支持与指导，自项目建设打响收官战以来，唐总坚守在我们项目一线长达月余，坚持亲自主持一周一例会，按天落实施工计划、统计工序时间，随时了解工序进度情况，同时要求项目部全体管理人员必须做到手拉手闭环交接工作情况。在项目建设最吃紧的关键时期，各专业交叉施工，工作交接面众多，对设备、人员及材料的调度难度极大，为此，唐总亲自牵头严格落实每天召开项目推进会，专人把关物资设备，严格盯防关键工序，通过定人定责，让履约推进落到实处。唐总说“不干则已，要干就一定要干第一”，这句话深深的鼓励了我。”
亲赴南京船舶项目长达月余
用行动证明·用成绩说话
自入行以来，李福生用大大小小数十个项目积累了丰富的施工经验，更是用实际行动展现出项目管理能力，彰显了基层一线领导的引领作用。“干工程没有什么多高深的理论，更多的还是脚踏实地、奋力向前。”李福生用自己的实际行动践行着一名一线工作者的初心和使命，拼搏进取、实干为先。未来他将继续以坚韧不拔的精神状态和一往无前的奋斗姿态，为集团贡献自己的一份力量！
优秀项目经理应具备的条件
1. 传递正能量的能力：
- 正能量传递的是一份积极的心态，鼓励团队成员在工作岗位上尽职尽责。
- 弘扬正能量，把“责任、忠诚、勇敢、团结”等精神品质带到团队中，打造一支优秀的团队。
2. 卓越的领导力：
- 能够为团队设定清晰、可达成的目标，并激励团队成员全力以赴。
- 根据每个成员的特点分配任务，挖掘他们的潜力，确保团队高效协作。
3. 高效的沟通能力：
- 与团队成员、上级领导、客户及其他相关部门进行频繁且有效的沟通。
- 在项目启动阶段精准理解客户需求，在执行过程中清晰传达任务要求和工作重点。
4. 出色的风险管理能力：
- 敏锐地识别潜在风险，进行科学的风险评估，并制定周密的应对措施。
- 在风险来临时，迅速调整策略，确保项目航向不偏离正轨。
5. 精准的决策能力：
- 在面对复杂情况时，迅速收集、分析相关信息，权衡利弊得失，做出最佳决策。
- 敢于担当，引领项目走向成功。
6. 强大的时间管理能力：
- 合理安排各项任务的时间顺序和资源分配，确保项目按计划有序推进。
- 善于应对突发情况，灵活调整计划，确保项目按时交付。
7. 过硬的团队管理能力：
- 懂得如何打造一支团结、高效、富有战斗力的团队。
- 关注团队成员的工作状态和职业发展需求，及时给予支持和反馈。
8. 真诚和透明度：
- 在交流项目进度时既诚实又全面，无论是好消息还是坏消息都不隐瞒。
- 保持信息的开放性，使团队成员能够访问到所有相关的项目资料。
9. 好奇心和持续学习：
- 好奇心推动项目经理探索新的解决方案，不断优化流程，提高项目的整体表现。
- 通过扩展自己的知识面和技能来激发内在的好奇心。
10. 分析能力：
- 有效地拆分复杂问题、识别问题的根本原因并提出创新解决方案。
- 包括对数据的解读、问题的诊断以及预测未来趋势的能力。
11. 适应能力：
- 快速适应市场和技术的变化，灵活处理项目中出现的各种意外情况。
- 能够接受并整合新技术或方法来提升项目效率和效果。
12. 创造力：
- 激发团队潜力，引领项目超越传统框架，实现创新成果。
- 在面对资源限制或时间紧迫的问题时寻找非传统的解决方案。
13. 处理不确定性的能力：
- 在多个可能相互冲突的观点和优先事项中找到平衡点。
- 通过建立强大的沟通渠道和反馈机制，确保所有团队成员和利益相关者都对项目的最新状态有清晰的认识。
潮起正是扬帆时，策马扬鞭再奋蹄。希望亚泰建设集团每位项目经理在思维上更加系统透彻，管理方法上更加严谨科学。未来以更好、更快地推动项目履约、创效为目标，以实干行动和信心勇气，为推动集团高质量发展再添动力！
